前段时间，订单汇小编实地调研了各地的门店经营状况，发现有几个问题是大家共同苦恼的，今天我们就来简单汇总一下！

1.库存困扰

库存问题是老板们比较关心的，减少库存成本并不是一味地减少进货量，也不是把商品卖到一部不剩。保证库存结构完整多样才合理。

从另一个角度来说，销售员永远是控制库存的对立面，原因很简单，销售员永远是希望库存越大越好，最好一个品牌所有款式所有颜色都有货，不管好卖不好卖，生命周期多少与他无关。因为，销售员追求的是销量最大化，而非利润最大化，老板考虑的是利润最大化，而非销量最大化。在其他成本一样的前提下，库存其实是最大的成本，控制好库存其实就是控制好成本。补货不能盲目的补货，不然很多时候最后剩下的都是当初好卖的，最后还亏本甩货，没有赚到利润。

2.人力成本高

人力成本也是店铺经营的主要成本之一，以手机店为例，正常的人力成本应该是月营业额的7%以内。目前很多手机店铺雇佣的都是没有经过专业训练的店员，而且不重视销售话术、手机售后等方面的培训，不懂流程管理，一定程度上造成了人力资源的浪费。

3. 维客难

传统生意往来响应延迟，客户粘性难维持，客户每次订货价格，需要翻看以前的记录，工作量大，加上有些订货单遗失，造成客户对价格有异议，客户流失。所以，如果我们既能让客户不仅可以看到商品而且还能了解实时的价格，岂不是就能提高成交的成功率？

以上这些，都是我们实地调研时，店主亲述的一些困惑，然而你们知道么，这些问题订单汇其实都能帮到你！

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