随着互联网技术的高速发展，新零售概念的提出，“线上线下物流融合”、“高效供应链整合”、“会员互通”、“大数据”等等的概念杀入传统零售行业。不少传统经销商开始变得诚惶诚恐：如何找到未来的出路，是加盟B2B平台谋求发展？是自建供货平台与电商大佬正面抗衡？还是该直接转行放弃现在这个利润越来越薄市场？小编认为，必须关注以下四个维度：

 一、 借力移动互联网，构建B2B订货平台

构建B2B订货平台，客户采用线上订货，平台系统自动完成库存判断、订单生成、货款支付、物流配送等一系列动作，整体提高运营效率。

传统小店是原始的管理办法，账本靠手抄，库存靠脑子记。部分传统经销商，在业务上也还未进行数字化转型；当前必须借助移动互联网来提高数字化运营能力，让账务管理、订单处理、库存管理变得更加智能化。

二、 精细化仓储物流管理，提升核心竞争力

作为供应链的中间环节，仓储物流是经销商行业运营费用占比最高，也是最难管理的环节。长期简单粗放型的管理模式，越来越成为经销商转型的阻碍。不少经销商已经在思考如何向城配物流转型，这对仓储物流的环节无疑提出了更高的要求，如何满足多业态、多场景客户的需求，成为下一个关键点。

 三、 利用数据分析，打造多维度的会员营销体系

利用数据分析，不同客户分级管理，打造灵活多变的促销模式，都可以夯实客户基础，从而更快的拓展客户、提升销售、创造更多业绩。

四、 了解客户痛点，增值服务必须跟上

我们谈出路、谈转型、谈要互联网化，归根结底都是思维模式要转变。针对社区小店、小微便利店、夫妻老婆店等终端门店，传统经销商更了解他们最需要什么服务，急需解决什么问题，在有一定粘性的基础上，可以帮助终端门店创造更大的收益。

如今的市场，经销商不再是仅仅卖货而是在卖服务，很多增值服务的内容，已经加载到众多平台化产品上，经销商在利用平台开展促销活动、广告投放的同时，可以帮助客户接入更多元的服务，如贷款等服务，为客户解决资金周转问题。

未来属于新零售, 如何及时调整方向顺应市场潮流才是经销商思考的重点。

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