互联网电商平台的迅猛发展，传统线下商贸企业的利润增长逐年下滑，自身重模式的运营管理，与轻体量的电商平台相比，利润更是微乎其微。传统商贸行业的发展寒冬，难道将从此驻足不前？

商贸企业的就是从供应商处进货,把货按条理摆放到仓库中，然后赚取差价给客户。在现行经济环境下，传统商贸企业正处在经历转型升级的阵痛期，本就是规模化效益下的生意，与发展较早的电商平台在规模上一时又难以匹敌，在销售业绩上也就难以寻求到大的突变。分析得出，在维持目前销售收入的情况下，通过减少成本及费用支出，提高企业经营管理效率，也能从整体上带动企业的净利润增长。

节流，说到底就是提高效率，减少成本开支，即在成本和费用上做减法。具体到减轻商贸企业身上过重的负担，可以具体分为在库存成本上做减法和人力成本上做减法。

1、在库存成本上做减法，数据精细化管理

商贸企业，从供应商处进货需要大量的前期资金投入，金钱之重，在财务管理上也常常面临周转不开的困窘。库存占用大量资金，导致运营周转困难，所以第一步就可以尝试以销订购的方式。具体方法就是，根据实际销售数据来决策下一步采购量，避免库存积压占用大量资金，

其次是通过过往销售记录，提供销量稳定有保障的数据证明，通过多种商品组合的形式，与同一供应商议价，规模化的价格优惠，也能减少货物成本投入。而且，这是实实在在减少的成本，在单位产品售价不变的情况下，进货成本降低，单位产品利润也就自然提高。

2、在人力成本上做减法，减少出错率

大量的人力投入，工作流水线过长的繁重开支，也是传统商贸企业尾大不掉的转型难题。比如客户开发，按照传统方式，业务员每开发一个客户，务必要进行长期跟踪，还必须定期拜访客户做货物盘点，根据库存需要帮客户人工下单补货。人员往返费时费力，而且在拍照或是电话沟通库管人员时，也经常容易出错，直接导致后续的下单、发货流程出错。

大量人员投入到商贸企业工作流中，客户开发、订货、接单、开单以及后期的分拣、打包和配送等环节，人员规模过于庞大，工资成本成了很重的企业开支。而且全人工操作的手工模式，高出错率带来的损失，也加重了企业成本。人力成本上的减法，就是要精简人员和工作流程，具有实际操作的建议就是使用智能化的管理工具，从而简化工作流程，减少人力投入。

使用互联网现有工具，减轻商贸企业在传统工作流中的人力和库存成本压力，是目前行业革新最便捷的方式。经营成本减少了，企业净利润自然就增长了。