钱似乎永远不够用，作为经销商，怎样才能让自己的钱用起来比实际的多一点呢？经销商快速盈利秘诀——将手中的钱不停地转起来。在对资金的合理使用上，经销商往往会犯以下错误：

一、   不必要的压货

二、   应收账款比例过高

不管经销商家大业大，但实际的运作资金总是有限的。生意，就在于资金有进有出；如资金只进不出，那就不成生意。那经销商如何让自己的每一分钱都变成“活”钱呢？需做到以下三点：

一 、将自己经营的品种进行分类

二 、建立应收款预警机制

企业的应收款比例越大，承担的风险系数就越大。当今流行一句戏言：“借钱的是大爷，讨钱的是孙子”。因此对应收款的管理是企业管理中的重中之重。那如何做好应收款的管理呢？应做好以下几点：

1 . 专款专人负责。每一笔应收款，都必须专人管理。负责人对应收款定期对账，回收全过程负责。并承担相应的责任。但同时也须考虑到业务人员的流动性大，公司财务也应做好应收款的跟踪。

 2．每一笔应收款都必须有结款期限。在规定的期限内，必须全额回笼应收款。如未定期回笼或部分款未回笼，必须查明缘由。并对有关责任人做出处罚。

 3．建立应收款审批机制。公司新增应收款，必须报有关领导审批。这个审批权最好集中在老板自己手中。未经审批的，不得发货。

 4 .将应收款管理纳入对业务人员考核的重要内容。业务人员的销售额以回款额来计算。超过规定的账期，应收款未回笼达到，给予一定的处罚。

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三 、控制各品类的合理库存

经销商必须意识到不合理的压货，会增加企业的经营成本和经营风险。不贪图小利而强行压货，增加库存是得不偿失的。经销商当牢记：尽量让自己的钱滚动起来，把死钱变活钱。让手中资金高速周转，在周转提升公司的经营绩效。