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给你的仓库做个X射线扫描吧,看看双11你的仓库管理到位了吗
发布时间:2018/11/7 18:12:51


掐指一算,一个让众商家又爱又恨的日子——双11要来了!它预示着订单数的暴涨,业绩量的激增,但往往也存在着物流及时性、仓储安全性、数据准确

性、反应实时性不足的痛点。如何解决以上问题?下面是十年仓库经理老司机经验总结!

一、      预测&数据准备

首先对大促期间的销量进行预测,没有数据的支持,双11的备货、仓储配送等一系列准备工作就没办法有效进行。按照往年所占销量比例,预估一个销售订单量,为备战做准备。

 二、仓库场地规划

双11期间,商品、物料等会比平时多很多倍,场地方面一定要提前规划好,划分作业区域,原则是货品分类摆放、人员设置合理、码垛整齐定位、分拣准确迅速。合理的场地规划有利于提高分拣效率,提高整体工作效率,提升仓库可利用面积。可分为:爆品存货区、普通存货区、打包区、复核区、交接区、物料区、补货区。以零食为例,按库-排-层-格的顺序编码,编码力求简明清晰,任何人只要一进仓库就能知道货在哪里摆放,通过标识就能知道仓库有哪款零食,口味是微辣还是香辣看到标识就能立马找到。

三、提前做好人员分组

根据场地细分人员小组及工作区,常规仓储按功能可分为制单组、拣货组、(补货、上架)、复核组、打包组和物流交接组,制定各小组职责,提前培训、立目标、做好奖惩机制。

 

四、物料准备

物料包括:面单、胶带、缠绕膜、包装袋(无快递名称的空白包装袋)、气柱、包装盒、三联单、填充物、纸箱、售后服务卡、手持智能终端(为销宝) 、墨盒、电脑(提前检测好)、打印机(提前测试好)、订书机、订书针、推车、笔等。

五、盘点

在双11大促开始前,建议进行一次精细的盘点工作。需要确定哪些商品是主推款,哪些商品库存较低等。需要将系统库存与实际库存数量做到持平相符状态,以避免数据混乱。

六、补货

很多商家往往容易将补货环节忽略或重视程度不够,其实这是一个重要的中枢环节。因为如果补货没有跟上,后续作业将断链。同时,采用库存预警的系统,及时补货。比如订单汇进销存软件,自动对库存进行预警,助力仓库高效管理。

七、快递选择及准备方案

1、选择合适的快递公司,双方商议确定双11期间快递包裹的价格、到达时速、到达率、异常单反馈时间、超区件可否自动转其他快递公司等细节;

2、云ERP软件/打单软件打印模板调整(面单、发货单)及设置审单智能匹配快递公司。

八、紧急预案

双11期间,针对以往的经验,可以制定紧急预案。另外,有以下几点容易出现的情况需要注意:

停电:关闭大功率电器,启动后备电源,准备备用办公场所。

断网:准备备用网络、4G无线上网卡,断网时可以快速切换备用网络,确保服务。

快递爆仓:备选小快递公司发货。

人手不足:招聘兼职人员,想尽一切渠道,储备更多的人。