中小企业管理模式的发展阶段

从古代作坊式的店铺管理到现代智能化的企业管理，所有企业几乎无一例外地追求着基本相似的营运目标，即实现企业资源（包括资金、设备、人力等）的合理有效的利用，以期企业利润最大化。德鲁克曾精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行;其验证不在于逻辑，而在于成就。”

企业管理作为人们提供经济信息的一种方式，有着悠久的历史。它是随着人类社会生产的发展和经济管理的需要而产生、发展并不断完善起来的，发展至今，企业管理大致经历五个阶段：

第一阶段：手工记账，延续了几千年的流水账，账目繁复、错账、漏账常常让财务人员无从下手。

第二阶段：电脑记账，出现以“财务为中心”和“业务为中心”两种记账模式，此时记账方式多为工具类软件，供技术人员使用，解决个人工作技术或专业上的问题。

第三阶段：互联网时代，跨区域、时间的电脑记账，企业可以即时进行动态调整和记录，以适应业务的变动和提高客户满意度。     

第四阶段：手机记账，移动互联技术的发展，由消费互联网奠定的“个性化、移动化”的互联网服务基础也正在影响着企业管理方式的变革。

第五阶段：“大数据+”时代下的共享经济，“互联网+”的理念和风口推动了整个中国经济市场走向了百业触网的时代，大数据时代将企业管理推进到了DT时代。

中小企业不同阶段管理模式的手段与核心

企业的基础和环境不同，管理的理念和方法各异，企业借助管理软件最主要的一个目的就是提升办公效率，将单位时间所产生的利润最大化，让管理变得简单。

手工记账时代，记账工具为纸质的账本，管理核心为记清楚账目。

电脑记账时代，管理系统记账，如以“业务为中心”记账模式的“管家婆”软件系统为代表和以“财务为中心”记账模式的“用友”“金蝶”等软件系统为代表；此时企业管理以记好账为基础的前提下，核心转变为提升企业内部效率。

互联网时代，以电脑管理系统为中心的管理系统结合互联网技术，出现在线商城，突破跨区域和时间维度进行企业管理；其管理核心除企业内部效率提升之外，强化了对外业务的延伸。如“京东”“淘宝”等在线商城。

移动互联时代，随着移动互联网技术的发展和智能手机的成熟与普及，发展为以“手机”为管理工具的主要手段；此时突破了企业内部管理和外部业务管理的壁垒，也突破了时间与空间的限制，企业与客户的协同效率变得尤为重要。

发展到大数据时代，管理手段是手机系统，企业管理核心是以企业内部记账数据结合企业外部交易数据为基础，实现上下游数据的共享，建立一套衡量用户制约因素的价值数据模型，从而挖掘企业大数据的价值，从而使企业享受大数据+时代下的企业红利，如管家婆公司推出的“管金所”金融服务。

随着互联网技术的成熟，IT时代向DT时代过渡使得产业互联网生态建立成为可能，而核心在于数据本身，一方面在于依靠客观数据，形成组织决策报告，以精准匹配适宜用户的定制化服务需求；另一方面则依靠这些数据的变化，监督和衡量是否有效解决用户的制约条件。

如今，企业管理软件市场上正在呈现一种两极分化的局面，一边是传统管理软件费力地寻求突破和变局，另一边新型管理软件借企业社交之名迅速涌现，而满足的依旧是企业的传统需求，如移动OA、客户关系管理系统等。事实上，不论是企业社交还是新型的企业管理软件，给中小企业提供的依旧是单一功能向的价值，如果中小企业想要完整部署一套囊括营销、销售和日常办公等应用的企业管理软件，往往需要分别从不同厂商采购，不仅价格昂贵，而且办公行为产生的数据都被分别限制在相应的企业软件中，如果想让各个软件的信息即时流通，还需要二次开发接口。订单汇就是企业一整套“在线ERP管理系统”+“在线批发营销工具（在线B2B商城）”，将企业管理过程中的所有流程都囊括在内，通过SAAS云部署（无须下载安装）和多终端（PC端、微信端、APP）操作，为中小微企业提供“在线ERP管理系统和无缝对接前端批发商城 （把网店植入到客户的手机上）”，实现订单、支付、物流等交易数据与进销存财等管理数据的一体化和可视化，有效地促进活跃老客户、 发展新客户，加强供销双方的协同效率，极大的提升销售业绩。

企业经营效率决定收益，人工创造价值；未来，进销存财手机管，以在线进销存为基础，贯通企业管理整体流程的管理系统，摒弃繁琐的交易程序，为中小企业交易解决后顾之忧，才是企业管理的发展方向。